Acreditar na Mudança
quebrar os paradigmas da empresa e colaboradores do chão de fábrica à presidência. Ensina-los a enxergar os desperdícios, buscar soluções simples, evitar investimento em máquinas caras e automação.
Estratégia de Fluxo de Valor - O projeto
Definir metas, fazer o mapeamento da situação atual e desenhar um estado futuro sem desperdícios. Traçar a estratégia, definir cronogramas e semanas Kaizen.
Treinar os treinadores
Mostrar as melhores práticas que estão sendo aplicadas ao redor do mundo. Treinar os multiplicadores na teoria e na prática, no gemba, e jogos de simulação.
Gerir a Mudança
Fazer a divulgação do projeto, esclarecer as dúvidas de todos que serão afetados na mudança. Obter patrocínio das lideranças e alto gerencia e convencer todos sobre a nova filosofia de produção.
Conhecer o Gemba
É o local onde as coisas acontecem. Antes de fazer qualquer mudança é preciso passar horas e horas analisando o chão de fábrica, entendendo de perto como os problemas e desperdícios são causados. Conversar com os operadores, envolver as pessoas que exercem a função ou que trabalham no processo.
Fazer a Melhoria Acontecer
Simular a solução utilizando madeira e papelão, ensaiar, filmar, tirar tempos e escrever os padrões de trabalho.
